バランスシート不況 2009 9 26
バランスシートが傷んでしまうと、
家計は、ひたすら消費を切り詰め、借金の返済を優先し、
企業は、設備投資を抑制し、やはり借金の返済を優先するようになります。
そういうわけで、いくら金利を引き下げても効果がありません。
バランスシート 2007 11 10
今日もまた、昔話をしましょう。
これは、バブル経済崩壊後の日本の話です。
どうして、バブル崩壊後の不景気が、
「失われた10年」と言われるように深刻なものになってしまったのか。
それについては、いろいろな面から解説がありますが、
ひとつの見方として、
「バランスシート（貸借対照表）の悪化」というものがあったかもしれません。
バブル崩壊で、株価も不動産価格も下落する一方で（資産価格の下落）、
依然として、借金（借入金）は、高水準のままだったのです。
さらに、悪いことに、いったん下げ止まるかのように見えた、
あるいは、いつか回復すると誰もが信じた、
株価や不動産価格が、さらに下落を始めたのです。
こうなると、ひときわ高水準の借金（借入金）だけが目立ってしまいます。
さて、このような状態になると、家計や企業は、どう動くか。
家計は、ひたすら消費を切り詰め、借金の返済を優先し、
企業も、設備投資を抑制し、ひたすら借金の返済を優先するようになったのです。
参考文献 「小さな政府」を問いなおす 岩田 規久男 ちくま新書
スウェーデンのバブル崩壊と経済危機 p160から
バランスシート不況 2008 2 17
今日もまた、「検証バブル 犯意なき過ち」（日経ビジネス人文庫）という本を、
参考書として、日本のバブル崩壊後の話をしましょう。
当時、バブル崩壊後の混乱で、
「バランスシート不況」のことは、誰も気付かなかったと思います。
それが、どんなに恐ろしいことになるか、わからなかったのです。
（以下、引用）
バランスシート不況とは、
「資産価格が急落すると、貸借対照表の資産は、急激に目減りするが、
負債は、そのまま残り、自己資本比率が低下する」という仕組みだ。
今、考えれば、簡単な理屈だが、バブル崩壊直後に気付いた日本人は少なかった。
（以上、引用）